Como causar impacto duradouro sendo o melhor líder possível?

Olha, eu não tinha visto a princesa Leia...Ufa, isto é muito pessoal.

Como deixar uma marca na tua equipa, tentando ser o melhor líder possível?

Isto não tem de partir do líder, tem de partir da equipa.

E, no final, o importante é garantir que a tua equipa cresce,garantir que a equipa se desenvolve.

Evidentemente, no final, como líder, tens de ser um impulsionador,alguém que eleva o resto da equipa.

E não há melhor marca do que garantir que a tua equipa evolui, que se desenvolve,celebra, ganha mais contigo.

Quando contratas alguém, o mais importante é que, quando essa pessoa sair dessa ventura, que pode durar seis meses, um ano, dois, quatro,mas que essa pessoa olhe para trás e diga: aprendi e cresci muito.

E muitos gestores ainda têm dificuldade em aceitar que, quanto mais alto se está na hierarquia, mais o seu sucesso depende do sucesso de todos à sua volta.

Portanto tens de deixar o ego de lado, garantir que isso já não é sobre ti, a história não é sobre ti como líder, que soa muito bem, tu és o líder,o imperador, mas já não é sobre ti é sobre a tua equipa.

E a melhor forma de deixar uma marca é, naturalmente,garantindo que tens em mente o bem-estar e o crescimento da tua equipa.

Esta parte é fundamental.E é preciso dedicar mais tempo a pensar em como fazer evoluir os colaboradores.

Portanto, no que diz respeito a deixar marcas, a marca é deixada quando se deixa alguém em melhor posição do que quando o encontrou.

Por exemplo, muitas vezes as pessoas dizem: "Não, é que eu... gostava de fazer mais coisas de Marketing, ou talvez mudar para Marketing ou mudar para esta outra empresa".

Dê-lhe 5, dê-lhe 10% do seu tempo, para que o faça como um projeto paralelo,uma colaboração com o Marketing.

A equipa de marketing ficará satisfeita porque são recursos gratuitos que tem, feliz.

Mas dê-lhe esses recursos, dê-lhe também essa energia que a pessoa tem e essa pessoa ficará mais feliz.

Os profissionais de marketing, satisfeitos.E, no final, vai estar a evoluir e a aproximar-se cada vez mais do cargo que deseja.

E quando terminar a sua aventura na sua equipa, que pode durar o tempo que for,estará muito mais perto ou terá muito mais possibilidades, evidentemente,de estar no seu papel de sonho porque tem-no feito em certa medida ou também porque tem desenvolvido as capacidades que o ajudam, que tem de desenvolver para chegar lá, que também é uma parte que talvez eu não tenha comentado, mas é fundamental identificar, se quiser ir para o cargo X, quais capacidades precisa de desenvolver e como vamos chegar lá.

Mas é importante traçar este caminho e deixá-lo bem claro,e ajudá-lo também a traçar esse caminho, porque no final o gestor já o fez muitas vezes.

Os membros da tua equipa certamente nunca enfrentaram isso antes,ou se o fizeram foi apenas uma vez, mas tu tens a experiência e o background de já o ter feito com muitas pessoas e podes aplicá-lo.

Então, fá-lo porque é vital e, no final, é isso que deixa marca.

Se o membro da tua equipa te vê a zelar pelos seus interesses, de forma desinteressada, vais deixar a tua marca.

Tu trabalhas para eles, tu tens de ser quem os empodera,aquele que lhes permite evoluir.

E para isso também, evidentemente, é preciso ter um certo grau de empatia e um certo grau de preocupação com a própria pessoa.

Se não estiveres minimamente interessado, o colaborador percebe.

Precisas de demonstrar essa empatia.Não significa és um amigo, isso é importante, mas sim um mentor, um coach que, como eu disse antes, acredita genuinamente no seu bem-estar e no seu desenvolvimento.

E essa parte é que faz toda a diferença.O que me podes dizer sobre o Ikigai a nível profissional?

Quando falo sobre planos de carreira com as minhas equipas, o que tento fazer com que elas percebam é que muitas vezes as pessoas não têm a certeza de onde querem ir,e isso é perfeito.

No final, há pessoas com 50 anos que não sabem para onde querem ir.

Não há problema, no final tudo é um caminho e o importante é dar passos firmes,que haja crescimento.

Uma heurística muito simples é criar o que é o Ikigai a nível de carreira profissional, que é como um diagrama de Venn,três círculos, num deles está aquilo que te apaixona, aquilo em que és bom, e onde há procura.

Tens de estar bem no meio, tens de procurar aquilo em que és bom, há procura e, além disso, algo que te apaixona.

Se és bom e amas o que fazes, mas não há procura, ninguém te vai contratar.

É importante também muitas vezes ter os os pés assentes na terra e fazer este exercício,mesmo num quadro preto. Ei, desenhem três coisas.

O que és bom a fazer, o que te motiva ou te emociona e te faz sentir realizado por dentro e o que o mercado exige ou onde também podes causar impacto.

E, no final, fazer as pessoas pensar costuma funcionar muito bem e é uma forma boa e rápida de encontrar essa motivação e esse plano de carreira.